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Eigentlich müssen wir bei Entscheidungen nur 3 Komponenten betrachten:
-Was ist die Zielvorstellung?
-Was ist der Outcome, der Nutzen?
-Was ist meine persönliche Präferenz oder aus welcher Perspektive entscheide ich?

Doch irgendwie ist das dann doch zu theoretisch. Wir sind natürlichen Verzerrungen ausgesetzt, unserer eigenen Sozialisation, den Rahmenbedingungen und dem sozialen Gefüge.

In dieser Folge spreche ich darüber warum es uns so schwer fällt Entscheidungen zu treffen... und einer Faustregel für Entscheidungen, die uns hilft voranzukommen, Ziele zu erreichen und unsere Führungspersönlichkeit herauszubilden.

Im Get Leadership done! Podcast geht es um die Themen Personalentwicklung, Führung und Persönlichkeitsentwicklung.

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Immer dann wenn wir in einem sozialen Gefüge tätig werden, nehmen wir eine Rolle ein. Wir sind im ständigen austarieren zwischen Anforderungen und Erwartungen unserer Umgebung und auch mit uns selbst. In der Führung haben sich mit der Zeit Rollenanforderungen und Erwartungen, die entweder klar kommuniziert werden oder auch unterschwellig an uns gestellt werden, herauskristallisiert. Diese haben wir runtergebrochen auf 7 Rollenanforderungen die in einer Führungsposition zu finden sind. Zudem geben wir in dieser Folge erste Ansätze und Tipps, wie wir damit umgehen können.

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In dieser Folge spreche ich von 4 Orientierungshilfen, die Dir eine Entscheidung leichter machen, ob Du themenbezogen eher synchron oder asynchron kommunizieren solltest. Durch die geringe Barriere zu jeder Zeit asynchron schnell mal eine Nachricht zu verschicken, anstatt in ein z. B. Videocall einzusteigen lässt uns gerne mal in Bequemlichkeit verfallen.

Zum anderen reden wir oftmals über zoom, skype, Cisco, GoToMeeting und co., wenn wir von virtueller Kommunikation sprechen - also von synchronem Austausch. Doch zur virtuellen Kommunikation und Zusammenarbeit gehört noch einiges mehr Andere Rahmenbedingungen erfordern andere Kommunikationsmaßnahmen.

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Etienne ist einer der drei Gründer von PURELEI, einem sehr erfolgreichen, schnell wachsenden Unternehmen, das Schmuck online verkauft. Er gibt uns in dieser Folge einen Einblick in die Entwicklung von PURELEI und Insights zu ihrer Führungskultur.

Nach nur 3 Jahren zählt PURELEI mehr als 100 Mitarbeiter. Zu Beginn saßen sie noch in einem einzigen großen Raum in dem Fullfilment, Marketing, Kundenservice und das komplette Lager wiederzufinden war. Führung spielte durch die extreme Nähe zu Beginn noch eine zweitrangig eine Rolle. Doch sobald das Wachstum kommt, folgen kompliziertere Prozesse und erfordern andere Strukturen.

Mehr zu PURELEI unter: https://purelei.com/
Instagram: https://www.instagram.com/purelei/
Newsletter: https://purelei.com/pages/contact-1
Karriereseite: https://purelei.com/pages/jobs

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In dieser Folge sprechen Raimund Köppl und ich über das Thema Stellenbesetzung im Top-Management und stellen uns der Frage: Wann stelle ich Führungskräfte von extern ein und wann fokussiere ich mich auf die Entwicklung der eigenen Führungskräfte, damit sie Top-Positionen einnehmen können?

Raimund Köppl ist Geschäftsführer der REM Plus GmbH in Stuttgart. Der Fokus liegt bei ihm im Executive Search und Interim Management. Täglich ist er im Kontakt mit
Unternehmen und Kandidaten in der Führungsspitze, die er persönlich, berät, interviewt und begleitet und das nicht nur in den Prozessen der Besetzung, sondern auch beim nachfolgenden Onboarding.

Mehr über die REM Plus GmbH: http://www.remplus.de/home.html
LinkedIn Raimund Köppl: https://www.linkedin.com/in/raimund-k%C3%B6ppl-47007a105/

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In dieser Folge spreche ich mit Peter Lutsch über das nebenberufliche Gründen, über die Verbindung zur Führung und wie Führungskräfte nebenberufliche Gründer besser im Unternehmen und im Team nutzen können. Außerdem gibt er uns einen Einblick in die eigene Führungskultur von Sidepreneur.

Peter Lutsch hat vor 3 Jahren zusammen mit Juliane Benad die Plattform https://www.sidepreneur.de/ gegründet - die sich dem nebenberuflichen Gründen widmet. Peter war selbst in führender Position im Online Marketing Bereich, später in einem Corporate Startup als Head of und konnte es nie lassen, seine eigenen Dinge voranzubringen.

Mehr über:
Sidepreneur Meetups: https://www.sidepreneur.de/sidepreneur-meetup/
Sidepreneur Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/sidepreneur-erfolgreich-nebenberuflich/id985004506?mt=2

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In dieser Folge spricht Christoph Zoeller mit mir über Diversity im Unternehmen, wie wichtig es ist, die richtigen und nicht die gleichen Mitarbeiter einzustellen und wie entscheidend die Kultur in einem Unternehmen ist. Dabei steigen wir tief in eine Werte-Diskussion ein und beleuchten die Themen Bewusstsein, Persönlichkeit und Authentizität.

Christoph ist Gründer und CEO von Instaffo, einer Reverse Recruitung Plattform mit großen Zielen für die Zukunft. Sie matchen auf ihrer Plattform Arbeitgeber mit Arbeitnehmern und automatisieren somit das Recruitung für Unternehmen. Seit 2017 sind sie am Markt und sind rapide gewachsen. Mittlerweile beschäftigt er 60 MA. 2019 gewinnen sie den Gründerszene Wachstums Award im Bereich Technologie und landen Overall auf Platz 3.

Mehr über Instaffo: https://instaffo.com/
Buchempfehlung: https://www.radikalehrlich.de/

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In dieser Folge spricht Michael Asshauer mit uns über wesentliche Führungsthemen wie "schöne, schlanke Prozesse", die auch in hierarchischen Organisationen funktionieren und welche Rolle die Führungskraft dabei einnehmen sollte. Michael Asshauer hat in seiner Entwicklung wesentliche Erfahrungen in agilen selbstorganisierten Teams gemacht und in großen hierarchischen Organisationen agile Strukturen aufgebaut. Er ist (Serien-) Gründer und Unternehmer aus dem Tech-Bereich und ist mit der Medienplattform TALENTE (https://www.talente.co) mit seinem TALENTE Magazin und -Podcast rund um das Thema Mitarbeiter finden/führen/binden unterwegs. Zudem hat er den "Talentmagnet" (sein neustes HR-Tech Produkt) entwickelt, bei dem sein Team und er verspricht innerhalb von 14 Tagen 3 passende Top-Bewerber für schwierig zu besetzende Stellen auf dem Silbertablett zu servieren.

222 Talente Hacks: für Leader https://buch.talente.co/
H.U.G. Event Personio in München: https://hug.personio.de/
Moin Start-Up Camp in Bremen: https://moin.camp/

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Felix Bauer gründet mit seinem Cousin Johannes Kliesch mit 22 Jahren neben seinem Studium SNOCKS. 4 Jahre drauf sind sie ein etabliertes Start-Up, das mittlerweile 20 Mitarbeiter hat und große Visionen verfolgt.

Bei ihnen motivieren nicht nur die direkten, SMART-formulierten Kennzahlen, sondern auch der unglaublich menschliche Zusammenhalt. Zudem berichtet Felix über Leadership Principles. Sie stehen als Orientierung für jeden Mitarbeiter bereit, um im Unternehmensinteresse Entscheidungen zu treffen, mehr Verantwortung zu übernehmen und zielorientiert zu handeln.

Mehr zu SNOCKS unter: https://snocks.com/ oder auf Instagram: https://www.instagram.com/snocks/

und The Big Five for Life von John Strelecky als Buchempfehlung.

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Uwe von Grafenstein war mit 16 das erste Mal selbständig, hat mit 21 seine erste richtige Firma gegründet, mit 26 seine zweite: eine sehr erfolgreiche Fernsehproduktionsfirma, mit der er 2017 den Deutschen Fernsehpreis und Grimme-Preis gewonnen hat. Folgend produzierte er eine der größten Netflix Gameshows mit Silvester Stallone und hat sein Unternehmen dann verkauft. Schon bald startete er seinen Podcast #Happylist (https://podcasts.apple.com/jp/podcast/happylist-deine-ziele-dein-gl%C3%BCck/id1451710068), über den er seinen aktuellen Geschäftspartner Bernhard Kalhammer kennengelernt hat. Mit ihm gründet er die kleine, aber feine Boutique Beratungsfirma Kalhammer & Von Grafenstein (https://kuvg.de/). In diesem Prozess ist er über „My Bali Coffee“ (https://mybali-coffee.de/) gestolpert, in dem er nun großflächig eingestiegen ist.
In dieser Folge berichtet Uwe über seine Erfahrungen zu Leadership aus mehr als 2 Jahrzehnten erfolgreiches Entrepreneurship, ohne dafür je eine Ausbildung in Führung gemacht zu haben.

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