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In dieser Folge spreche ich mit Dominik Ridinger über seine Haltung zur Führung, Selbstkonditionierung mit der 24h Regel und warum Selbstreflexion "weh tun muss".

Dominik ist Geschäftsführer der RDS GmbH. Er prüft mit seinen 30 Mitarbeitern elektrische Geräte, Anlagen und Maschinen nach DGVU Vorschrift 3.

2012 ist er als One-Man-Show und klassischer Handwerker gestartet und die letzten Jahre stetig gewachsen. Heute zählt er 30 Mitarbeiter und etliche Handwerkszeuge der (Selbst- und Mitarbeiter-)Führung, die er sich nach und nach angeeignet hat.

Er hat sich seit letztem Jahr zur Aufgabe gemacht, als Pionier digitale Weg in einem klassisches Offline-Business zu gehen und sich bis Ende des Jahres nochmal zu verdoppeln.

Wenn Du mehr über Dominik und die RDS GmbH erfahren möchtest:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominik-ridinger/
Instagram: https://www.instagram.com/rdsgmbh_dguvv3_bundesweit/?hl=de
Facebook: https://www.facebook.com/echeckbundesweit

Im Get Leadership done! Podcast geht es um die Themen Personalentwicklung, Führung und Persönlichkeitsentwicklung.

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In dieser Folge spreche ich mit Nele Kammlott über das „Führen wie ein Coach“ und wie sie selbst erfahren hat, wie wichtig es ist, eigene Muster zu durchbrechen, um
- im Team erfolgreich zu sein,
- für sich selbst Raum zu schaffen,
- anderen die Möglichkeit geben zu wachsen.
Wir sprechen über Verantwortungsübergabe, eine gelebte offene Fehlerkultur, ein Idealbild der Führung und warum Nele Kammlott gute Erfahrungen mit Quereinsteigern gemacht hat.
Nele Kammlott ist geschäftsführende Gesellschafterin der Kaneo GmbH, einem Green IT-Dienstleister. Sie planen und betreuen die nachhaltigen IT-Landschaften ihrer bundesweiten Kunden.
Green IT? – Das ressourcenschonende Einsetzen der Informationstechnologie.

Wenn du mehr über Kaneo erfahren möchtest geht's hier zur Website: https://www.kaneo-gmbh.de/

oder im direkten Kontakt über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nele-kammlott-71651694/

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In der aktuellen Folge gibt uns Benny Insights in die (Führungs-)Kultur von GOT BAG und nimmt uns mit, zu seinen intrinsisch motivierten Mitarbeitern und dem Geheimnis, was sie anders als andere Unternehmen machen.

Benny ist Gründer von GOT BAG, dem Unternehmen, das 2018 weltweit den ersten Rucksack aus Meeresplastik auf den Markt gebracht hat. Die letzten zwei Jahre ist GOT BAG schnell gewachsen und ist aktuell 60 Mitarbeiter stark.

Mit einem Netzwerk aus 1500 Fischern holt GOT BAG den Plastikmüll aus dem Meer - recycelt es an Land benutzen, den PET Anteil für die Rucksäcke und sind aktuell am internationalisieren.

Wenn du mehr über Benny erfahren möchtest geht's hier zur Website: https://www.got-bag.com/

oder im direkten Kontakt über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benny-mandos-91201817a/

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16.000 Wörter täglich spricht der Mensch, hat der Linguist Matthias Mehl von der Universität von Arizona in Tuscon gemessen, indem er 400 Studenten aus den USA und Mexiko mit Tonbandgeräten ausstattete, die sich alle 12,5 Minuten für 30 Sekunden einschalteten. Und daraus errechnete er dann den durchschnittlichen Wörter-Tagesbedarf.

16.000 Wörter! Die zum Großteil nicht mal bedeutsam sind.
Ob das so sinnvoll ist, ist mal dahingestellt.
Doch wie können wir dieses Wissen sinnvoll nutzen und wie können wir genau das Gegenteil: Die "Stille" sinnvoll nutzen?
- für uns und für die Gestaltung von Beziehung.

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In dieser Folge spreche ich mit Stefan über ein kleines Team, das Kontinental verteilt ist, durch Automatisierungen und Strukturen klare Leitplanken hat und somit effektiv und effizient arbeitet. Dazu gehört für ihn ständige und kontinuierliche Weiterentwicklung, ein kleines aber feines Team und eine Vorstellung wohin es persönlich, wie auch für das Unternehmen gehen soll.

Stefan ist Gründer von SUNNYBAG und entwickelt mit seinem Team seit 2012 Solarpanels für Rucksäcke bzw. hat Rucksäcke im Sortiment mit integriertem Solarpanel. Damals musste er ein noch heute vertretenes Alltagsproblem nachhaltig lösen: Der schnell schwindende Smartphone-Akku.
Daraus entstand die Geschäftsidee eher aus dem direkten Kunden-Proof und dann ging alles ziemlich schnell.

Wenn du mehr über Stefan erfahren möchtest geht's hier zur Website: https://www.sunnybag.com/

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In dieser Podcastfolge spreche ich mit Manuel über ein qualitativ hochwertige Unternehmenskultur, die es wirklich in sich hat. Schlagworte wie: radikaler Transparenz, selbstbestimmte Gehältern und beliebige Arbeitszeit sowie Arbeitsorten bieten einen ersten Einblick. Manuel nimmt uns mit auf seine Reise und inspiriert mit greifbaren und nachvollziehbaren Beispielen. Zudem bekommen wir einen tiefen Einblick in ein spannend anderes Führungsgefüge.

Manuel Pistner hat 2006 als Freelancer sein erstes eigenes Unternehmen gegründet. Top-Down, baute Strukturen stellte Mitarbeiter ein eingestellt und fährt das Unternehmen mit 43 Mitarbeiter im Jahr 2018 fast an die Wand. Über ein Wochenende rettet er sich mit Hilfe von motivierten Freelancern transformiert sein Unternehmen komplett: Er reduziert seine Angestellten auf 12, baut einen Pool von 150 Freelancern in 67 Ländern auf und erreicht doppelt so viel Umsatz.

Wenn du dich mit Manuel connecten möchtest, findest du sie bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-pistner/ oder weitere Informationen auf ihrer Homepage: https://www.flashhub.io/de/.

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Teresa Hertwig hilft Unternehmen Homeoffice erfolgreich zu etablieren. Sie hat für sich selbst ein unglaublich erfüllendes Arbeitsmodell kreiert und möchte auch andere Menschen in den Genuss von remote work bringen, um ihnen damit Freiheit und Flexibilität zu ermöglichen und gleichzeitig Unternehmen wertvolle Mitarbeiterloyalität zu sichern.

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Teresa darüber, welche Voraussetzungen für Remote Work bzw. Homeoffice gegeben sein müssen und warum der Mindsetshift von Kontrolle zu mehr Vertrauen so elementar für den Erfolg dieses Vorhabens ist. Teresa gibt uns spannende Einblicke in die Arbeit mit ihren Kunden: dem Management der Unternehmen als auch die Workshops mit den einzelnen Teams. Außerdem sprechen wir darüber, was sich mit der Homeoffice-Kultur im Bereich Führung ändert und warum Führungskräfte nicht allein für die erfolgreiche neue Art der Zusammenarbeit zuständig sind.

Wenn du dich mit Teresa connecten möchtest, findest du sie bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/teresa-hertwig-getremote/ oder weitere Informationen auf ihrer Homepage: https://getremote.de/.

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Yvonne Gruler ist seit 2012 im Controlling-Bereich bei SAP tätig. Seit Juni 2020 hat sie den Co-Lead als Co-Coo im Security-Bereich übernommen. Ramona Rackusch war seit 12 Jahren in verschiedenen Rollen im Controlling bei SAP tätig. Seit Mai 2020 hat Sie in einem Co-Lead die Führung des Teams Facility Deutschland Operations übernommen. Beide sind auf ganz unterschiedlichen Wegen zu ihrer jetzigen Rolle im Co-Leadership gekommen.
Während Yvonne aktiv nach einem Co-Lead gefragt hatte, nachdem Sie für die Stelle in Frage kam, ergab sich bei Ramona ein Co-Lead aus dem Bewerbungsprozess.

In dieser Folge tauchen wir gemeinsam in die Praxis ein. Die beiden sprechen über spannende Insights eines Modells, das wie ich denke in Zukunft noch wesentlich mehr Gehör finden sollte.

Mehr über Yvonne und Ramona könnt ihr über direkten Kontakt zu Yvonne erfahren
LinkedIn Yvonne: https://www.linkedin.com/in/astrid-hamer-108698b7/
oder indem ihr mir (Micha) eine kurze Nachricht schreibt, dann sind die beiden auch gerne bereit, in ein unkompliziertes Gespräch einzutauchen. - Wie cool ist das denn?

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In dieser Folge spreche ich mit Astrid Hamer über die "Übernahme eines Unternehmens" und welche Herausforderungen gerade in der Führung und der Führungskultur dabei auf einen zukommen. Astrid ist seit 3 Jahren die Geschäftsführerin von "eat the world" und ist geprägt in ihrer Arbeit von Gruner + Jahr - leidenschaftlich und menschlich. Zudem plaudert Astrid ein wenig aus dem Nähkästchen und gibt interessante Einblicke in die Unternehmenskultur von "eat the world".

Mehr über Astrid und eat the world:
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Website: https://www.eat-the-world.com/

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In dieser Folge spreche ich mit Christof Layher über komplexe, chaotische Umgebungen, in denen Entscheidungen getroffen werden müssen, die immer, im Sinne des Auftrages, modifizierbar sein sollten. Was das genau bedeutet und warum das mit seiner Erfahrungen bei der Bundeswehr zusammenhängt, mündet in einer sehr spannende Verbindung.

Christof ist #Chaosexperte. Sein Ding sind chaotische Projekte, bei denen andere bereits den Hut geworfen haben, gescheitert sind oder die als zu komplex gelten. Bei den sogenannten Feuerwehrprojekten geht es vor allem darum, schnell gute Leute zu finden, diese aufzugleisen, mit ihren Aufträgen zu versehen und entsprechend das Feuer zu löschen. Zudem ist er als Führungskraft bei der BioNTech AG und leitet dort ein Team von 10 Mitarbeitern.

Mehr über Christof:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoflayher/
Blog: https://christoflayher.de/

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