Get Leadership done! - Führungsimpulse

#20 my Boo - Ein starkes Wertesystem, ein ambitionierter Leistungsanspruch und ein klarer sozialer Auftrag

#20 my Boo - Ein starkes Wertesystem, ein ambitionierter Leistungsanspruch und ein klarer sozialer Auftrag

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In dieser Folge ist Maximilian Schay zu Gast, mit dem ich über die Gründung, die Geschichte und auch die Führung bei my Boo spreche. Ein wachsendes Unternehmen, das sich neben dem Gedanken monetär rentabel zu sein, vor allem auch einem stark sozialen Wertesystem verschrieben hat. Entsprechend klingt eine klare soziale, unterstützende Haltung in der (Führung-) Kultur durch, die unweigerlich zu einer starken Performance im ganzen Unternehmen führt.

Maximilian ist einer der beiden Gründer von my Boo aus Kiel. My Boo stellt primär Fahrräder und E-Bikes mit Bambusrahmen her und arbeitet mit einem sozialen Projekt in Ghana zusammen. Sie sind 2012 gestartet und haben mittlerweile in Deutschland etwa 50 Mitarbeitende und in Ghana 40 Rahmenbauer. Zudem haben sie in Ghana 2019 ihre erste Schule eröffnet, die für 200 Kinder für Bildung bereitsteht.

Mehr über my Boo und Maximilian erfährst Du unter
Website: https://www.my-boo.de/
LinkedIn Maximilian: https://www.linkedin.com/in/maximilian-schay-02837aa0/

Im Get Leadership done! Podcast geht es um die Themen Personalentwicklung, Führung und Persönlichkeitsentwicklung.

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#19 Führung in herausfordernden/belastenden Situationen

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In dieser Folge spreche ich über Situationen, die in uns Unsicherheit auslösen und möchte mit einem "Krisenplan aus der Zukunft" eine Methode vorstellen, um in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Zudem möchte ich zum Ende nochmal aufzeigen, warum es so wichtig ist, die selbst gewonnene Sicherheit ins Team zu geben.

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#18 Neuroleadership und Prioritiätensetzung - Interview mit Frank Uffmann

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In dieser Folge spreche ich mit Frank Uffmann über Neurowissenschaften in Verbindung mit Führung. Zugleich bezeichnet er "Lernen" als neue Währung. Und was das genau bedeutet erfährst Du in dieser Folge.

Frank ist Gründer des Praxis Instituts für zertifizierte Führung. Nach 35 Jahren im Management in der Finanzindustrie hat er sich über ein Studium bei dem St. Gallener Institut für Management zum Diplom-Leader weitergebildet und startet so eine neue Ära als Führungstrainer. Seine Leidenschaft zur Neurowissenschaft webt er in seinem täglich Doing ein und verbindet somit wissenschaftliche Erkenntnisse mit der Praxis. Seine Mission: Führung zu revolutionieren.

Mehr zu Frank Uffmann:
Onlineauftritt zum Institut: https://pizf.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frank-uffmann-bb5820117/

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#17 Führung auf Distanz und virtuell

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Grundsätzlich unterscheidet sich die Führung in virtuelle Teams und der Führung Face-to-Face von der Basis her nicht sehr. Letztendlich ist der größte Unterschied das „wie“. Veränderte Rahmenbedingungen erfordert anderes Verhalten und Vorgehen.

In unserer Praxis konnten wir vor allem drei wesentliche „Herausforderungen“ beobachten:

Unsicherheiten aufseiten der Führungskraft,aber auch aufseiten der Mitarbeiter,
Kommunikationsschwierigkeiten und das
veränderte Verhältnis von Vertrauen und Kontrolle.

Auf diese drei Herausforderungen gehe ich in dieser Folge ein.

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#16 Entscheidungen treffen - rational oder intuitiv oder beides?

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Eigentlich müssen wir bei Entscheidungen nur 3 Komponenten betrachten:
-Was ist die Zielvorstellung?
-Was ist der Outcome, der Nutzen?
-Was ist meine persönliche Präferenz oder aus welcher Perspektive entscheide ich?

Doch irgendwie ist das dann doch zu theoretisch. Wir sind natürlichen Verzerrungen ausgesetzt, unserer eigenen Sozialisation, den Rahmenbedingungen und dem sozialen Gefüge.

In dieser Folge spreche ich darüber warum es uns so schwer fällt Entscheidungen zu treffen... und einer Faustregel für Entscheidungen, die uns hilft voranzukommen, Ziele zu erreichen und unsere Führungspersönlichkeit herauszubilden.

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#15 Rollenerwartungen und Rollenanforderungen

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Immer dann wenn wir in einem sozialen Gefüge tätig werden, nehmen wir eine Rolle ein. Wir sind im ständigen austarieren zwischen Anforderungen und Erwartungen unserer Umgebung und auch mit uns selbst. In der Führung haben sich mit der Zeit Rollenanforderungen und Erwartungen, die entweder klar kommuniziert werden oder auch unterschwellig an uns gestellt werden, herauskristallisiert. Diese haben wir runtergebrochen auf 7 Rollenanforderungen die in einer Führungsposition zu finden sind. Zudem geben wir in dieser Folge erste Ansätze und Tipps, wie wir damit umgehen können.

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#14 Virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit

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In dieser Folge spreche ich von 4 Orientierungshilfen, die Dir eine Entscheidung leichter machen, ob Du themenbezogen eher synchron oder asynchron kommunizieren solltest. Durch die geringe Barriere zu jeder Zeit asynchron schnell mal eine Nachricht zu verschicken, anstatt in ein z. B. Videocall einzusteigen lässt uns gerne mal in Bequemlichkeit verfallen.

Zum anderen reden wir oftmals über zoom, skype, Cisco, GoToMeeting und co., wenn wir von virtueller Kommunikation sprechen - also von synchronem Austausch. Doch zur virtuellen Kommunikation und Zusammenarbeit gehört noch einiges mehr Andere Rahmenbedingungen erfordern andere Kommunikationsmaßnahmen.

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#13 PURELEI: Führung mit Klarheit und einer eindeutigen Kommunikation - Interview mit Etienne Espenner

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Etienne ist einer der drei Gründer von PURELEI, einem sehr erfolgreichen, schnell wachsenden Unternehmen, das Schmuck online verkauft. Er gibt uns in dieser Folge einen Einblick in die Entwicklung von PURELEI und Insights zu ihrer Führungskultur.

Nach nur 3 Jahren zählt PURELEI mehr als 100 Mitarbeiter. Zu Beginn saßen sie noch in einem einzigen großen Raum in dem Fullfilment, Marketing, Kundenservice und das komplette Lager wiederzufinden war. Führung spielte durch die extreme Nähe zu Beginn noch eine zweitrangig eine Rolle. Doch sobald das Wachstum kommt, folgen kompliziertere Prozesse und erfordern andere Strukturen.

Mehr zu PURELEI unter: https://purelei.com/
Instagram: https://www.instagram.com/purelei/
Newsletter: https://purelei.com/pages/contact-1
Karriereseite: https://purelei.com/pages/jobs

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#12 Führungsposition im Top-Management intern oder extern besetzen? - Interview mit Raimund Köppl

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In dieser Folge sprechen Raimund Köppl und ich über das Thema Stellenbesetzung im Top-Management und stellen uns der Frage: Wann stelle ich Führungskräfte von extern ein und wann fokussiere ich mich auf die Entwicklung der eigenen Führungskräfte, damit sie Top-Positionen einnehmen können?

Raimund Köppl ist Geschäftsführer der REM Plus GmbH in Stuttgart. Der Fokus liegt bei ihm im Executive Search und Interim Management. Täglich ist er im Kontakt mit
Unternehmen und Kandidaten in der Führungsspitze, die er persönlich, berät, interviewt und begleitet und das nicht nur in den Prozessen der Besetzung, sondern auch beim nachfolgenden Onboarding.

Mehr über die REM Plus GmbH: http://www.remplus.de/home.html
LinkedIn Raimund Köppl: https://www.linkedin.com/in/raimund-k%C3%B6ppl-47007a105/

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#11 Nebenberufliches Gründen und Führung - Interview mit Peter Lutsch

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In dieser Folge spreche ich mit Peter Lutsch über das nebenberufliche Gründen, über die Verbindung zur Führung und wie Führungskräfte nebenberufliche Gründer besser im Unternehmen und im Team nutzen können. Außerdem gibt er uns einen Einblick in die eigene Führungskultur von Sidepreneur.

Peter Lutsch hat vor 3 Jahren zusammen mit Juliane Benad die Plattform https://www.sidepreneur.de/ gegründet - die sich dem nebenberuflichen Gründen widmet. Peter war selbst in führender Position im Online Marketing Bereich, später in einem Corporate Startup als Head of und konnte es nie lassen, seine eigenen Dinge voranzubringen.

Mehr über:
Sidepreneur Meetups: https://www.sidepreneur.de/sidepreneur-meetup/
Sidepreneur Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/sidepreneur-erfolgreich-nebenberuflich/id985004506?mt=2

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